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庄河分公司加强费用管理 提高盈利水平

发布时间:2012-07-25

    加强公司财务费用管理,提高公司盈利水平是公司经营管理制度中一个重要方面,是公司赖以生存和发展的基础,是增强公司积累后劲、增强公司市场竞争能力,实现可持续发展的源泉。
    为了严格控制费用支出,加强费用管理,提高公司效益,保证资金安全,保证每笔费用的真实性、合理性、准确性、精细化。根据市公司财务部的有关规定,庄河分公司加强财务费用精细化管理,取得了良好的成效。
    首先是合理编制财务预算,严格执行预算管理,杜绝超预算列支费用支出。严禁突破费用限额,坚持“无预算不列支,有预算少列支”。严格财务开支审批程序,各项财务开支必须履行报批程序,严禁先斩后奏。其次是加强日常费用报销管理:公司员工在日常费用支出时,要坚持勤俭节约的原则。日常支出时应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明。报销时须由经手人在发票上面签字,并经领导签字后到财务部报销。必要时要写好明细备查。第三是加强办公用品的采购管理。办公用品的采购要实行合理的询价,有详细的入库明细,办公用品的发放要有领用人签字。通过严格落实各项费用管理措施,庄河分公司较好的完成了上半年的各项财务指标。

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